不確実性が高まる中、
企業の成長に向けた課題も
より深く、複層的になっている
Business Strategy：目指すべき企業像を刷新し、事業戦略を再構築したい
Business Creation：自社ならではの革新的な事業を生み出したい
Brand：新たなパーパスに向けて、企業ブランドを刷新したい
Sales & Marketing：顧客の期待に応えるため、マーケティングと営業の変革を実現したい
Organization：変革を内から実現するために、企業文化を進化させたい
Social Good：社会的責任と事業成長を同時に実現させたい
真の変革を達成するために、いかに人と組織の、変革への熱量を高めていけるかが重要です。
Growth Transformation Partner
未来を、今日から変えていく。企業と社会が成長し続ける未来へ。
私たちは、それぞれの企業が直面する固有の課題に、徹底的に寄り添いながらプロジェクトを組成します。
汎用的なフレームやソリューション、他社で成功したプロセスをそのまま当てはめることはしません。
企業のDNA、培ってきた文化、固有の競争力を評価し、変革すべきところと、残すべきところを共に見極めます。
企業の従業員の方々と共創型プロジェクトを通じて、変革を内から熱量高く生み出していきます。
そうしたプロセスを通じて、企業と共に未来の可能性を切り拓き、持続的な事業成長につながる変革を実現します。
Our Offering
領域・部署をつなぎ、事業と企業、両面の変革をホリスティックに推進する。
事業が生み出す価値が変わらなければ、企業の内部は変革されない。
社員の意識・行動、社内の仕組みが変わらなければ、事業から新たな価値は生まれない。
サイロ化しがちな社内を繋ぎ、事業変革と企業変革、事業サイドと企業基盤サイドをリンクさせながら変革を推進する。
- 事業戦略・事業コンサルティング
- 事業創造・事業変革
- コーポレートブランディング
- マーケティング変革
- セールス トランスフォーメーション（営業変革）
- 企業基盤変革・人事組織変革
- カルチャー トランスフォーメーション（企業文化変革）
- サスティナビリティ戦略
- パーパス経営戦略
- SVC戦略
Our Strengths
Creativity
私たちは、解くべき課題の定義から、戦略の設計、実行まで、すべてのプロセスにおいてCreativityを発揮します。
Move People
私たちは、変革を実現するために、従業員・顧客をはじめ、様々なステークホルダーの人の心を動かし、人の行動に変化を生み出します。
Activate and Execute
私たちは、変革を具現化するため、戦略を立案する最初から、戦略を実行、実装し、成果を生み出すまで伴走します。
Our Approach
我々のプロジェクトは、経営陣との1on1や現場の方々とのセッションを通じて、企業の本質的な課題を見極める「問い」を立てるところから始めます。
その問いをシンプルに構造化し、さらにリフレームするプロセスを通じて、新たな事業機会の発見や、企業変革の要諦を見出していきます。
私たちは、こうして、解くべき課題の設計から、戦略構築、そして実行までを一貫して寄り添うパートナーとして、その企業のDNAや文化を大切にしながら、変革を内から実現し、持続的な事業成長に繋がる変革の実現をサポートします。
Our Team
11の組織、370名を超えるBXコンサルタント・850名を超えるDXコンサルタントの体制で、事業変革と企業変革をホリスティックに推進し、企業の持続的な成長をご支援します。
Our Leadership
豊田 祐一
株式会社電通グループ
グローバル・プラクティス・プレジデント
dentsu Japan BXプレジデント
株式会社電通
執行役員
妹尾 真
dentsu Japan DXプレジデント
株式会社電通総研
常務執行役員
武田 京市
株式会社電通
トランスフォーメーション・プロデュース局長
山原 新悟
株式会社電通
第２ビジネス・トランスフォーメーション
局長
後藤 一臣
株式会社電通
BXクリエ―ティブ・センター局長
住田 康年
株式会社電通
サステナビリティコンサルティング室長
八木 克全
株式会社電通コンサルティング
代表取締役社長
安田 裕美子
株式会社電通デジタル
執行役員
末宗 喬文
イグニション・ポイント株式会社
代表取締役社長
文分 邦彦
株式会社GNUS
代表取締役CEO
三宅 孝之
株式会社ドリームインキュベータ
代表取締役社長