Mangeårigt parløb forlænges

Siden 2012 har JYSK og Carat været samarbejdspartnere, og nu forlænges aftalen yderligere tre år frem til udgangen af 2022. Samarbejdet forlænges efter seks gode år med JYSK Nordic, og den næste epoke i samarbejdets historie bliver med fokus på den strategiske udfordring, som JYSK koncernen står overfor med navneændringen fra Dänisches Bettenlager til JYSK.

I 2020 har JYSK truffet en stor, strategisk beslutning om at skabe én samlet koncern. Beslutningen beskrives i en pressemeddelelse som Lars Larsens sidste, men omfattende strategiske beslutning. Det betyder, at koncernen vil samle selskaberne JYSK Nordic og Dänisches Bettenlager i én og samme organisation. JYSK Nordic har i skrivende stund 1.352 butikker fordelt på 20 lande, mens Dänisches Bettenlager har 1.283 butikker fordelt på 7 lande.

Sammenlægningen og navneskiftet fra Dänisches Bettenlager til JYSK må anses som et af de absolut største navneskift på markedet i nyere tid. For JYSK giver navneskiftet anledning til både nye muligheder og udfordringer, som koncernen i samarbejde med Carat vil arbejde med frem mod 2022.

Fra Dänisches Bettenlager til JYSK

Det første marked, der vil opleve navneskiftet, er Østrig, hvorefter de efterfølgende markeder vil følge trop. Dänisches Bettenlager omfatter i dag markederne Tyskland, Frankrig, Spanien, Portugal, Italien, Østrig og Schweiz. Carats opgave bliver i den forbindelse at støtte og vejlede JYSK i deres konsolidering af Dänisches Bettenlager under JYSK-brandet. Om opgaven fortæller Ulrik Petersen, CEO hos Dentsu Aegis Network: 

”Et navneskifte af den dimension er spændende, og det kræver både strategiske og operationelle kræfter at gennemføre. I denne proces står JYSK og Carat skulder ved skulder med henblik på at skabe ét stærkt internationalt brand”.

En digital rejse

Frem mod 2022 bliver Carats opgave at støtte JYSK i sammenlægningen af de to brands ved at drive digital transformation og skabe forretningsmæssig vækst:

”Væksten skal komme af, at vi bygger ét samlet brand og skaber gode oplevelser for kunderne. Både nuværende og tidligere kampagner er med til at skubbe JYSK i en mere digital retning, og den rejse fortsætter vi, nu med Dänisches Bettenlager ombord. Nu er opgaven at onboarde 2.500 butikker på den rejse”, fortæller Michael Gade, som efter sammenlægningen står i spidsen for JYSKs samlede marketingindsats.

Formålet med at slå de to store markedsområder sammen er at styrke JYSK-brandet og konsolidere forretningen under ét stærkt brand. JYSK har de seneste år været på en digital rejse, hvor de er gået fra at være en traditionel retailer, som kommunikerer på de brede medier, til at være en moderne, digital forretning, som kommunikerer digitalt til et skarpt segmenteret publikum. Deres digitale rejse har gjort dem i stand til at administrere et set-up, hvor de kommunikerer 8.000 budskaber om ugen til forskellige målgrupper baseret på, hvor kunderne befinder sig i kunderejsen.

”Vi har tidligere hjulpet JYSK med at drive deres omnichannel-agenda på tværs af butikker, webhandel, supply chain og kundeservice. JYSK har investeret i et enormt POS-system, som har hjulpet dem med at forretningsudvikle internt. Her har vores opgave været at hjælpe med at udvikle den mulighed, så de får fuld valuta for pengene på tværs af kanaler. Og den rejse glæder vi os selvfølgelig til at fortsætte sammen med dem”, afslutter Ulrik Petersen.

Læs mere om JYSKs sammenlægning her.