隨著《氣候變遷因應條例》的頒布,明確訂定2050年淨零排放目標。企業和公眾必須響應政府的號召,共同應對氣候變遷。我們相信永續的未來掌握在孩子的手中。關鍵是從小學開始就向孩子灌輸這個理念,並引導他們成為「永續的領導者」。
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參與人數
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高於原訂總投入時間
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額外媒體曝光 (新台幣)
The Challenge
隨著《氣候變遷因應條例》上路,政府已明確訂定 2050 年淨零排放目標。為回應此目標,企業與社會大眾必須共同採取行動,攜手因應氣候變遷。
我們相信,永續的未來掌握在孩子手中。關鍵在於從小學階段開始,把永續觀念帶進教育現場,並引導孩子成為「永續領導者」。
因此,我們將啟動一項種子計畫,建立正向循環:由企業帶動學校、學校影響學生、學生影響家庭、家庭影響社區、社區再回饋企業,推動台灣朝更好的未來前進。
The Solution
我們整合企業、學校與社會企業資源,啟動「永續股長」計畫。以 TSD《永續教科書》作為企業案例教材庫,選擇學生最熟悉的「便利商店低碳飲食」作為課程主題,並搭配行動日誌,讓學習歷程與行為改變可被追蹤。
計畫先在台南兩所國小、五個班級試行,結合實地參訪與家庭行動計畫。試行成果與學習重點再整理成可直接採用的教材包與說明會流程,推動更多學校導入。
The Results
150 名師生參與,達成 KPI 的 1.5 倍,顯示試行學校投入度高。
累積 1,350 小時的學習與行動投入,參與不只停留在出席,更有深度實作。
影響力向外擴散,觸及 600+ 位校長與教師,以及 800+ 個家庭,強化校園與家庭間的對話,也提升後續採用與推廣的可行性。
產生約新台幣 780 萬媒體價值,並獲台南市政府教育局正式肯定,支援後續擴大導入。
Innovating to Impact
在推動永續發展時,多為政府立法->企業推動->民眾實踐,但我們認為永續並非單向影響行為,透過從小培養孩子們永續理念,引導他們成為「永續的領導者」,孩子們的永續行為也能向上影響企業、甚至政府。因此我們發動了「永續股長」這個計畫,期待讓企業、學校、學生、家庭與社區形成一個彼此正向影響的循環體系。
人生地震
東和鋼鐵透過「人生地震(Lifequake)」將「耐震」從產品特性轉譯為「面對人生衝擊的韌性」。
這是我們的 LINEguage
面對競品崛起與使用率下滑,我們將 LINE 從「工具」重新定位為一種由台灣人共同形成的溝通文化:「LINEguage」。
台灣觀光品牌 3.0
為了在解封後重新啟動台灣觀光,我們從旅人「重體驗、輕目的地」的轉變出發,重塑品牌語言與系統。
我的卵子我做主
婦女新知基金會是一個不隸屬任何政黨的非營利組織,長期在台灣推動性別平等與女性賦權。基金會成立於 1970 至 80 年代,致力於促進女性在公共與私人生活中的權益。自 1982 年起,基金會在女性相關的法律與政策改革上取得多項重要進展。透過教育倡議與基層組織動員,基金會持續挑戰父權制度,推動女性領導力、職場性別平權、生殖權利,以及家庭法與司法正義。