Skip to main content
dentsu Logo

Global (English)

Dentsu Group ( English | 日本語 )

Language Menu

  • Africa (English)
  • Asia Pacific (English)
  • Australia (English)
  • Austria (Deutsch)
  • Benelux (Nederland | English )
  • Brazil (English | Portuguese )
  • Canada (Français | English )
  • China (中文 | English )
  • Denmark (Dansk)
  • Finland (Suomi)
  • France (Français)
  • Germany (Deutsch)
  • Greece (English)
  • Hungary (Hungarian | English )
  • India (English)
  • Indonesia (English)
  • Ireland (English)
  • Israel (English)
  • Italy (Italiano)
  • Japan (English | 日本語 )
  • MENA (English)
  • New Zealand (English)
  • Norway (Norsk)
  • Poland (Polski)
  • Southeast Europe (English)
  • Spain (Spanish)
  • Switzerland (English)
  • Sweden (English)
  • Taiwan (中文 | English )
  • Turkey (English)
  • UK (English)
  • USA (English)

Main Menu

  • Home
  • Who we are
    • dentsu
    • Our agencies
    • Sustainability
    • Yönetim Ekibimiz
  • Our work
  • Our thinking
    • Our latest thinking
    • Society
    • Consumer
    • Growth
    • Technology
  • Media & investors
  • Careers
  • Contact us

Carat: The Coca Cola Company

Project Hiatus

Sorun

Her şey bir soruyla başladı: Coca-Cola gibi yılın neredeyse tamamında aktif olan markalarda iletişim hedefleri belirli seviyelere çıktıktan sonra kampanyaya ara vermeli miyiz eğer vereceksek de ne kadar bir süre vermeliyiz?

Çözüm

Stratejimiz, iletişim hedeflerimizden geri kalmadan yayınımıza kac hafta ara verebilirizi belirlemek ve buradan ne kadarlık bir medya verimliliği yaratabiliriz onu bulmaktı. Bunun için ajansımıza özel bir program olan “CCS Planner” üzerinde haftalık marka bilinirliği skorlarını baz alarak 400 farklı senaryo çalıştık. Senaryolar, TV’de yil boyunca yayın yapmaktan, kampanyalar arası 1-5 haftaya kadar ara vermeyi kapsıyordu.

Çözüm

Sonuç olarak kampanya süresi boyunca tüm haftalarda yayın yapmaktansa belirli haftalarda es vermenin bizi ilietişim hedeflerimize ulaşmaktan alıkoymayacağını gördük. Çoklu markalarla yayındayken bu tarz eslerin GRP yönetimini ve özellikle farklı markalarımızın birbirlerine yayınlanma konusunda zarar vermesinin de önüne geçilmiş oldu. Son olarak da yıllık bütçede %7 oranında ciddi bir avantaj elde edildi.

Carat

Dünyanın en büyük medya network’lerinden biri olan Carat’ta misyonumuz, müşterilerimiz için medyayı yeniden tanımlamaktır: Bugünün küreselleşen ve yakınsama odaklı gelişen dünyasında, medya yakınsaması konusundaki hakimiyetimiz sayesinde, tüketici içgörüleri ve dijital verileri birleştirerek en iyi iş değerlerini yaratmaktır. Carat Türkiye’de dijital ekipleri de bünyesinde barındıran işinin uzmanı 85 kişi ile adidas, Eczacıbaşı Grubu, GM, Media Markt, Nokia, Tchibo, The Coca-Cola Company, Türkiye İş Bankası ve İştirakleri gibi birçok yerel ve uluslararası müşteriye hizmet vermekteyiz. 

Find out more

BWM Dentsu: Project Revoice

Activating silent voices with a program to digitally clone ALS patients’ voices so they can keep communicating as themselves even after they can no longer physically speak.

Read more

Vizeum: GhanaPostGPS

Generating conversion for GhanaPostGPS through early engagement, awareness and measurable customer actions. 

Read more

Isobar: Aeronaut

Driving engagement with William Patrick Corgan's new single through a blend of creativity and technology to create a world-first VR experience.

Read more

dentsu X: Sberbank

dentsu X used outdoor ads and unique online banners to drive applications for small business loans and provide communities with the services and shops needed in their area.

Read more

Policies

  • Privacy notices
  • Cookies
  • Global privacy principles
  • Terms and conditions
  • Erisilebilirlik
  • Responsible Disclosure

Contact

Sitemap

Connect

  • Visit us on Instagram
  • Visit us on Facebook
  • Visit us on LinkedIn
  • Visit us on Twitter
  • Visit us on YouTube

Notwithstanding any actions or statements by the Dentsu Group globally or outside the U.S., it will continue to abide by all applicable laws and regulations in the U.S.

Any statements or actions that purport to relate to the Dentsu Group and are inconsistent with U.S. law or guidance should be interpreted as, and deemed, not applicable to the U.S.