Brief

Her şey bir soruyla başladı: Coca-Cola gibi yılın neredeyse tamamında aktif olan markalarda iletişim hedefleri belirli seviyelere çıktıktan sonra kampanyaya ara vermeli miyiz eğer vereceksek de ne kadar bir süre vermeliyiz?

Çözüm

Stratejimiz, iletişim hedeflerimizden geri kalmadan yayınımıza kac hafta ara verebilirizi belirlemek ve buradan ne kadarlık bir medya verimliliği yaratabiliriz onu bulmaktı. Bunun için ajansımıza özel bir program olan “CCS Planner” üzerinde haftalık marka bilinirliği skorlarını baz alarak 400 farklı senaryo çalıştık. Senaryolar, TV’de yil boyunca yayın yapmaktan, kampanyalar arası 1-5 haftaya kadar ara vermeyi kapsıyordu.

Sonuç

Sonuç olarak kampanya süresi boyunca tüm haftalarda yayın yapmaktansa belirli haftalarda konuşmanın bizi ilietişim hedeflerimize ulaşmaktan alıkoymayacağını gördük. Çoklu markalarla yayındayken bu tarz eslerin GRP yönetimini ve özellikle farklı markalarımızın birbirlerine yayınlanma konusunda zarar vermesinin de önüne geçilmiş oldu. Son olarak da yıllık bütçede %7 oranında ciddi bir avantaj elde edildi.

Carat

Dünyanın en büyük medya network'lerinden biri olan Carat'ta misyonumuz, müşterilerimiz için medyayı yeniden tanımlamaktır: Bugünün küreselleşen ve yakınsama odaklı gelişen dünyasında, medya yakınsaması konusundaki hakimiyetimiz sayesinde, tüketici içgörüleri ve dijital verileri birleştirerek en iyi iş değerini yaratmaktır.

Carat Türkiye'de dijital ekipleri de bünyesinde barındıran işinin uzmanı ekibiyle, The Coca-Cola Company, Türkiye İş Bankası ve İştirakleri, Beiersdorf, Eczacıbaşı Grubu, Mattel, Philips, Lenovo, Oppo, Tchibo ve Mastercard gibi bir çok yerel ve uluslararası müşteriye hizmet vermekteyiz. 

Daha fazlası için